2016年，漯河城通公司在總公司和公司董事長的領導下，在全體員工的共同努力下，以工程建設和市場銷售為重點，抓創(chuàng)新、謀發(fā)展，取得較好的成效?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、2016年主要指標完成情況
2016年，我們共完成管網(wǎng)建設20.09溝公里、140.47管公里，分別完成年度任務的81%和94%；共建設基站2座、6個平臺，租賃基站30個平臺，達到180個平臺，實現(xiàn)了出租率達到75%的既定目標；完成收入1188.87萬元，完成年度任務的99%。
二、2016年的主要做法和特點
（一）突出抓好重點工作。始終堅持以市場銷售和工程建設為重點工作，擺到突出位置，攻堅克難，狠抓落實。一是主動爭。針對各運營商建設經(jīng)費壓縮、同行業(yè)競爭形勢嚴峻等實際情況，我們主動爭取，積極跟進做工作，協(xié)助運營商從省公司爭取項目經(jīng)費。加強與運營商溝通，抓好基站租賃工作，使平臺租賃率達到了75%，力爭效益**化。二是主動找。由于漯河市區(qū)面積小，每年新開工的路段比較少，我們充分發(fā)揮全體人員的能動性，主動找管道路由、找基站站址，主動與有關部門協(xié)調，只要有開工路段、只要運營商有需求，我們就想方設法、克服各種困難，堅決把管道建好，樹立了良好的形象。三是主動建。漯河市因去年在環(huán)境治理上受到國家通報批評，因而在控制挖土施工、揚塵治理力度上空前加大，經(jīng)常剛開工就要求停工，導致一方面施工進度跟不上，另一方面施工企業(yè)的工人情緒比較大，不好協(xié)調管理，我們在教育好公司員工的同時，積極做好施工隊的工作，見縫插針地進行施工，確保完成任務。
（二）大力抓好成本控制。圍繞“控制成本，提有效益”的目標，堅持精準化、精細化管理，***進行成本控制。一是把好設計關。在工程建設上按照“準確掌控開工時機、準確計算布管數(shù)量”的建設原則，施工前主動征求運營商意見，結合實際設計布管數(shù)量，對施工中的每個程序和工藝標準都認真進行設計，盡量減少施工中的浪費。二是把好管理關。在每個工程隊進場前，都要在施工現(xiàn)場召開專題現(xiàn)場會，明確施工標準、工地管理、**措施等事項，并全程監(jiān)督管理，施工結束進行驗收講評。加強管道維護，要求巡護人員**做到巡視巡察到位、維修維護到位、消除遺留隱患到位，盡量減少不必要損失。三是把好入口關。我們從降低施工費、材料費等關口入手，從根本上降低施工成本。去年6月份，我們采取邀請談判的形式，先后考察并與多個施工隊洽談，*終將頂管成本降低20%。通過多方考察、認真談判，也將管材成本降低17%，同時，建立嚴格的材料出入庫制度，要求出庫前要精打細算，出庫后要認真管理，防止不必要的浪費，使施工成本明顯降低。四是把好開支關。狠抓財務管理，不斷強化“花*少的錢，辦**的事”的效益意識，采取經(jīng)費包干、逐層把關的辦法，從嚴控制日常經(jīng)費開支，切實提高企業(yè)效益。
（三）著力抓好團隊建設。采取調整結構、充實人才、培訓提高、建章立制等措施，切實優(yōu)化隊伍，強化素質。針對公司業(yè)務不斷發(fā)展的實際情況，及時調整組織機構，使崗位設置更加合理，工作效率明顯提升；注重招聘一些有學歷、懂相關的人才充實到公司團隊，努力打造一支充滿生機和活力，能打硬仗的員工隊伍；進一步建立健全請示報告、業(yè)務學習、例會、請銷假、考勤等規(guī)章制度，并認真抓好落實，不斷強化大家履職盡責、自覺作為的意識；加大獎懲力度，對表現(xiàn)好的獎勵提升，對表現(xiàn)不好的處罰淘汰，有效地營造了積極向上、努力拼搏的氛圍。在年底總結時，對1名表現(xiàn)好的同志進行了提升，2名同志受到獎勵，較好地形成了比學趕幫、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
（四）精心規(guī)范辦公秩序。為創(chuàng)建較好的辦公環(huán)境，去年我們在現(xiàn)金比較緊張的情況下，仍然下決心改善規(guī)范辦公條件，經(jīng)報總公司批準，采取分期付款的形式，投資180余萬元，在市行政會展中心附近的企業(yè)總部大廈購置寫字樓近400平方米，并于4月底入駐。入駐后，我們從人員禮節(jié)、物品擺放、清潔衛(wèi)生等細小環(huán)節(jié)抓起，加強日常管理，規(guī)范辦公秩序，使辦公環(huán)境明顯改善，公司形象明顯提升，較好地克服了多年到處打游擊的狀況。
三、2016年的主要矛盾和問題
一是建設資金的瓶頸問題還沒有擁有解決。一方面制約了公司的發(fā)展，同時因付款進度慢，又提高了建設成本和財務費用。另一方面，因市區(qū)環(huán)境治理的力度回大，對施工方式、管理措施要求高，增強了施工難度，提高了施工成本。
二是基站建設的矛盾困難還沒有擁有解決。因漯河市區(qū)面積較小，運營商提供需求的基站站址協(xié)調難度大，使基站建設受到一定的影響。
三是成本控制還不夠細致、新業(yè)務的開展還不夠理想，還有待進一步提高。
以上這些問題，我們會認真分析，制定相關措施，積極加以解決。
四、2017年的工作重點和打算
2017年，漯河城通公司將繼續(xù)圍繞自身制定的發(fā)展目標，注重抓好以下幾方面工作：一是以去庫存、增效益為重點，下大力抓好市場銷售工作。二是以保質量、保數(shù)量、保**為前提，下大力抓好工程建設工作。年內力爭建成管道20溝公里120管公里，基站5座15個平臺。三是以精細化、精準化管理為基本手段，下大力抓好成本管控工作。四是以凝聚合力、提高能力為要求，下大力抓好團隊建設工作。
總之，我們一定在公司董事長的帶領下，團結心齊，努力拼搏，迎難而上，不斷創(chuàng)新，努力開拓新市場，拓展新業(yè)務，使公司的各項建設再上一個新的臺階！